曾理的預購清單

萬科杭州在行業轉型中把握機靜電除油煙機價格遇



數據來源：快房網K指數研究室

數據時間：2017年1月1日至2017年12月30日

靜電除油機

萬科坤和·黃龍萬科中心二期效果圖

2017年登頂杭州樓市銷售冠軍

2017年，杭州共賣出瞭3900億元的商品房，僅次於上海；共賣出瞭2181億元的土地，僅次於北京。這兩個數據雙雙創下歷史新高。

快房網K指數研究院的統計數據顯示，2017年萬科問鼎杭州樓市“年度三冠王”的寶座，也就是成交套數、銷售總金額、銷售總面積均位列杭州房企排行榜的首位。

萬科之於行業，就像蘋果之於智能手機，阿裡巴巴之於電子商務，Facebook之於社交網絡，它們有一個共同點：都是能引領行業發展的企業。在“增量時代”走向“存量時代”的大背景下，萬科杭州憑借著敏銳的嗅覺和強大的執行力，迅速完成復合業務的佈局。

目前，萬科杭州旗下業務拓展到產業辦公、長租公寓、物流、“軌道+物業”、商業、養老、教育、傢裝等領域，“萬科不隻是萬科”的理念已在杭州開花結果。文/陳燕燕

萬科中心：叫板傳統寫字樓 構建產業辦公新生態

2017年11月，杭州舉辦瞭一場腦洞大開的科技創新交流集會——“發條節”：蘋果人臉識別、未來夥伴機器人、意念賽車、裸眼AR全息體驗，還有各類創新創業交流會……倡導這場“腦部運動”的有心人，並不是哪傢知名科技公司，而是一個產業辦公項目——萬科坤和·黃龍萬科中心。

這是萬科杭州產城公司2016年成立以來，第一個運營的產辦項目。在以“創新”“互聯網”聞名的杭州，傳統寫字樓已不足以服務新型產業人群，市場在呼喚新型的產辦產品。“黃龍萬科中心，就是在傳統產辦項目的空間價值標準之上，以內容和服務賦予更多的空間功能，為參與其中的用戶創造能滿足長期發展需求的新型商務生態。”黃龍萬科中心有關負責人表示。而發條節的落地，正是黃龍萬科中心區別於傳統寫字樓的典型體現。

如今，萬科杭州旗下“萬科中心”系列包括瞭黃龍萬科中心、運河萬科中心、良渚萬科中心、奧體萬科中心等4個項目。它們各自根據所在板塊的產業規劃，都有不同的項目定位。

運河萬科中心總投資25億元，是拱墅區2017年19個重大項目之一，該項目將依托城北汽車產業的先天優勢，以汽車互聯網為主導產業，打造多種功能於一體的產業園區；良渚萬科中心，將導入文創類產業，推動區域發展；奧體萬科中心位於亞運村附近，項目定位與體育產業相關。

泊寓：產品、服務、社群一手抓

創造杭城租住新模式

租客小楊來杭州工作還不到2年時間，因為房東臨時要賣房，已經被迫搬瞭三次傢。2017年，與小楊有類似經歷的租客不在少數。

讓小楊緊繃許久的神經放松下來的，是長租公寓，這種模式是將房屋整體長期租下來，進行裝修改造，以單間的形式出租給租客。萬科旗下的長租公寓品牌——泊寓，就是其中發展較快的一傢。目前泊寓已進入國內28個城市，在杭州有16個項目，擁有6000餘個房間。項目的規模性和平臺內部的打通，讓租客即使換工作，也可以在泊寓實現跨區域、跨城市換房，省去瞭繁瑣的找房、看房過程。

對於萬科來說，隻做標準化的東西是遠遠不夠的，總要玩點兒“花樣”出來。杭州泊寓根據當地租客的痛點，提出瞭“刷新杭州租住三觀”的品牌主張，從顏值觀（產品）、體驗觀（服務）、外交觀（社群）三個維度總結瞭泊寓有別於其他長租公寓的特色。

舉例來說，收納一直是租住公寓的人非常頭疼的事情，而杭州泊寓在每個房間都配置瞭至少5立方米的收納空間，用以保證基本的收納。

杭州泊寓與網易嚴選聯合推出瞭“嚴選HOME”主題房，租客選定房間和軟裝包後，即可實現“拎包入住”。

當然，杭州泊寓還傳承瞭萬科對於社區治理的精髓，創造性靜電除煙機地將“社區公約”應用到各大門店，形成“租客自治”，每個社區由租客票選出18條“公約”，作為大傢約定遵守的規章制度，這個公約被稱為“泊寓十八禁”。

除瞭以上這些業務，2017年萬科在“軌道+物業”、物流、養老、教育、商業、傢裝等多個領域，均有亮眼表現。

借助G20峰會與即將舉辦的亞運，杭州站上瞭新的歷史起點。在這座城市生長、發展的企業，也應與杭州一起迎接新的時代。萬科杭州的轉型，從“住宅開發”延伸到“城市配套服務商”，新角色背後是對城市與行業的洞察。而它在今日呈現出來的業績，也不過是未來宏大藍圖的開始而已。未來，可期。512F59CA568BB2D0